着力创新基层社会治理,剥离街道经济管理功能-防腐保温公司
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南京防腐保温工程公司专业承接建筑工程、机电工程设备安装维修,火电、水电、风电、核电、钢结构、钢铁、化工石油、冶炼工程、消防工程、管道工程、防腐保温施工工程、防水、防火工程。公司有完善的质量、安全、环境管理体系,坚持实行ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHS18001职业健康安全管理体系,有完善的管理制度和操作规程。
公司坚持“以质量求生存,以信誉求发展”的经营宗旨,技术力量雄厚,施工装备齐全,讲信誉、重质量、保工期,经验丰富、纪律严明、作风过硬,先后承揽了多个项目的建筑安装、防腐保温施工任务,施工遍布化工、石油、制药、发电、氯碱等各行各业各系统。创优质工程数十项,先后多次被省、市命名为“重合同、守信誉”企业,“AAA资信企业”、“纳税先进单位”和“先进施工企业”、“安全生产先进单位”、“诚信单位”等。网址:http://www.njffbw.com
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综合改革解决社会治理和发展问题,盘活体制改革中的“存量”。围绕“去行政化”方向,系统设计职能机构、产业平台、街道责任制,增强新区体系活力,推进协同管理、精简效率、责任与权力一致-防腐保温公司。构建“大部制+园区”的组织模式。按照“大职能、宽领域、少机构”的原则,将原新区、高新区、化工园区3个单位的38个部门精简为15个职能机构,在行政审批、市场监管、综合执法等方面进行改革同时晋升。建立管理层。围绕主导产业,整合5个产业平台,突出发展产业、服务企业的功能,定位为“二级店+服务员”,服务园区企业在前沿。构建“管委会+街道”治理模式。着力创新基层社会治理,剥离街道经济管理功能,突出街道保障服务和基层治理功能,进一步细化街道、壮大社区、夯实网格,推动街道由管理型向服务型转变。构建“专业化+服务”的功能模式。按照横向全覆盖、纵向交叉少、衔接高效的原则,坚持职能机构专业性和综合性相结合,突出行政管理服务职能,强化统筹协调和资源调集功能,通过机构专业化推进精准绩效服务。做好机制改革的“增量”。围绕各单位的主要职责和主营业务,通过“下沉”权威、定向赋能,保障职能机构、产业平台、街道各司其职、自主发展,充分激发组织运行的整体活力。加强园区权力建设。在新区总体框架下,赋予各产业平台产业发展规划编制和实施、财务管理、人员编制管理、招商引资、基础设施建设和下属平台管理的自主权,从而了解公园的事务。加强街头权力的赋权。针对基层“看得见却管不住”的问题,精简了“6个(内部机构)+1个(综合执法大队)+3个(服务中心)”的街道组织结构,明确了街道175项职责,并委托街道履行行政处罚506项,提供服务149项,明确综合执法力量属地管理,促进街道“权责统一”。加强部门权力下放。承担省、市赋予新区的管理权限,理顺新区15个职能机构213项职责和5100项行政权力,强调各部门要整合资源,协调线内管理职责确保每个人都履行自己的职责和责任。整合大部门内部运行机制,15个职能机构只设立了98个内部工作单位,不再下设细分部门。每个内部工作单位平均对应市级机关和部门10个左右的职能部门,提高整体治理水平和专业化水平。
技术创新激发社会治理强大活力
巩固平台载体,努力建设“数字江北”。以简单、高效、科技化的治理思路,构建街道工作人员办事统一入口、统一办事、统一展示的工作平台,掌握辖区内各模块工作人员和组织的运行情况,实时收集、分析、共享各单位业务提高社会治理的数据协调水平。创新创建“数字江北”服务账户,准确定位社会治理个人需求,促进社会治理全民参与共享。加强数据整合,着力推进全要素治理。探索支持网格运行的大数据新模式,整合政府数据、互联网数据、网格工作人员采集数据,建立社会治理数据库,为网格治理、服务群众提供依据。注重数据的及时更新和实时共享,消除社会治理中的信息孤岛。积极探索网格全要素治理模式和信息全要素采集方法,构建科学高效的网格员工采集体系,变“被动处理问题”为“主动发现问题”。注重协同创新,努力构建新型治理体系-防腐保温公司。充分发挥大数据、区块链、人工智能等科技要素在社会治理中的价值,推动街道体制改革由物理一体化向化学一体化转变,将直管区街道由“管理型”向“服务型”转变,探索构建集数字城管、“12345”、综合执法、网格巡查为一体的网格内横向协作、多部门垂直联动的新型街道治理体系以及其他事项,从而实现“统一秩序、一港受理”和“城市问题透明感知”,一切在掌握之中。通过线上线下联动,将被动应对和处置转化为预测性预警预防和联动处置,做到“小事不出社区(村)、大事不出街、重大难题在新区范围内解决”